• プロジェクトマネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わるすべての方
• IT営業、ITコンサルタント、社内のIT化推進など、企業内でIT調達に関わる方
• ITコーディネータ®の資格取得者及び資格取得を目指す方

＜ねらい＞

PMを支えプロジェクトの成功に貢献する人材になる。

プロジェクトを成功させるには、メンバー一人ひとりがリスクマネジメントの意識を持ち、的確な仕事をしなければなりません。

リスクマネジメントの勝負場面の意味を知り、理論的な裏づけを学ぶと共に、チーム演習で実際の行動をトレーニングすることで、無理なく修得できるように構成しています。

＜「戦略ＭＧ-ＰＭ版」で修得を目指すもの＞

• PMBOK ®やISO10006の要点を理解できる。
• リスクを未然に防ぐ報告ができる。
• リスクマネジメントのポイントを実務で活用できる。
• WBSを洗い出しその優先順位をつけることができる。
• WBSを使いスケジュール表を作成できる。
• 抜け漏れの無いリスケ（再日程計画）ができる。
• プロジェクトの進捗会議の進め方を理解できる。
• 進捗報告書を作成できる。
• 口頭で的確な進捗報告ができる。
• PMと相談してトラブルを未然に防ぐことができる。
• PMの意図を理解して行動できる。
  （受講者の個人差等があるため、修得を保証するものではございません）

＜達成目標＞

プロジェクトマネジメントの基本的な考え方、プロセス、用語を理解・習得して

プロジェクトで実践できるスキルを身につける。

１．プロジェクトとは

２．プロジェクトマネジメントとは

　　・PMBOK ®概要

　　・プロジェクトマネジャーに必要なスキル

３．プロジェクト計画

　　・プロジェクト立上げ　

　　・計画プロセス

　　・プロジェクトの組織構造

　　・プロジェクトマネジメント計画書（ワーク）

４．実行とコントロール（演習）

　　・要件定義工程　　・設計工程　　・製造工程　　・テスト工程

５．まとめ・全体質疑応答

＜内　容＞

研修の１日目の講義・計画部分は概略説明で省略します。

主に、研修２日目の実務演習の部分を行い研修効果について体験いただきます。

＜対象者＞

• 戦略MG-PM版インストラクター受講を検討中の方
• 企業内でプロジェクトマネジメントの研修を検討している担当者の方
• プロジェクトマネジメント研修を実施している企業関係者

※プロジェクトマネジメントの概略を理解している前提で特別体験会を行います。

　従いまして本来の受講対象であるPM初心者レベルの方のお申込みはご遠慮下さい。

※Excelが使用できるPC、電卓・筆記用具をご持参下さい。

＜日程・場所＞

• 2019年8月3日(土)　10:00～17:00　大阪開催（残席3名）
  Khronos研修センター（大阪市東淀川区東中島2-9-15　日大和生ビル 3F）
• 2019年8月25日(日)　10:00～17:00　東京開催
  戦略MG研究所　東京事務所（東京都中央区八丁堀4-10-8 第3SSビル4F）

定員は毎回12名です。

受講ご希望の方は下記フォームにてお申込み下さい。

お申込み受付後、メールにて「受付票」お送りいたします。