• プロジェクトマネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わるすべての方
• IT営業、ITコンサルタント、社内のIT化推進など、企業内でIT調達に関わる方
• ITコーディネータ®の資格取得者及び資格取得を目指す方

＜ねらい＞

PMを支えプロジェクトの成功に貢献する人材になる。

プロジェクトを成功させるには、メンバー一人ひとりがリスクマネジメントの意識を持ち、的確な仕事をしなければなりません。

リスクマネジメントの勝負場面の意味を知り、理論的な裏づけを学ぶと共に、チーム演習で実際の行動をトレーニングすることで、無理なく修得できるように構成しています。

＜「戦略ＭＧ-ＰＭ版」で修得を目指すもの＞

• PMBOK ®やISO10006の要点を理解できる。
• リスクを未然に防ぐ報告ができる。
• リスクマネジメントのポイントを実務で活用できる。
• WBSを洗い出しその優先順位をつけることができる。
• WBSを使いスケジュール表を作成できる。
• 抜け漏れの無いリスケ（再日程計画）ができる。
• プロジェクトの進捗会議の進め方を理解できる。
• 進捗報告書を作成できる。
• 口頭で的確な進捗報告ができる。
• PMと相談してトラブルを未然に防ぐことができる。
• PMの意図を理解して行動できる。
  （受講者の個人差等があるため、修得を保証するものではございません）

＜達成目標＞

プロジェクトマネジメントの基本的な考え方、プロセス、用語を理解・習得して

プロジェクトで実践できるスキルを身につける。

１．プロジェクトとは

２．プロジェクトマネジメントとは

　　・PMBOK ®概要

　　・プロジェクトマネジャーに必要なスキル

３．プロジェクト計画

　　・プロジェクト立上げ　

　　・計画プロセス

　　・プロジェクトの組織構造

　　・プロジェクトマネジメント計画書（ワーク）

４．実行とコントロール（演習）

　　・要件定義工程　　・設計工程　　・製造工程　　・テスト工程

５．まとめ・全体質疑応答

受講ご希望の方は下記フォームにてお申込み下さい。

お申込み受付後、メールにて「受付票」お送りいたします。