世界のグローバルスタンダードであるPMBOK ®の体系に基づき、プロジェクトにおける計画立案を中心に、プロジェクトマネジメントの進め方の基本知識とスキルを学習します。
IT調達プロジェクトのケーススタディを通じて、学んだ知識の確認と実践力の強化を図り、現場ですぐに活用できることをめざしたプログラムです。
<ねらい>
PMを支えプロジェクトの成功に貢献する人材になる。
プロジェクトを成功させるには、メンバー一人ひとりがリスクマネジメントの意識を持ち、的確な仕事をしなければなりません。
リスクマネジメントの勝負場面の意味を知り、理論的な裏づけを学ぶと共に、チーム演習で実際の行動をトレーニングすることで、無理なく修得できるように構成しています。
<「戦略MG-PM版」で修得を目指すもの>
<達成目標>
プロジェクトマネジメントの基本的な考え方、プロセス、用語を理解・習得して
プロジェクトで実践できるスキルを身につける。
1.プロジェクトとは
2.プロジェクトマネジメントとは
・PMBOK ®概要
・プロジェクトマネジャーに必要なスキル
3.プロジェクト計画
・プロジェクト立上げ
・計画プロセス
・プロジェクトの組織構造
・プロジェクトマネジメント計画書(ワーク)
4.実行とコントロール(演習)
・要件定義工程 ・設計工程 ・製造工程 ・テスト工程
5.まとめ・全体質疑応答
受講ご希望の方は下記フォームにてお申込み下さい。
お申込み受付後、メールにて「受付票」お送りいたします。