「戦略会計STRAC」実践活用法（その３）

(３)戦略会計STRACの学習効果(その１)

　１．損益分岐点の考え方が誰にでも簡単にわかります

　　　財務会計・管理会計の多くの本で損益分岐点の公式を

　　　損益分岐点(売上高)＝固定費/(1-変動費/売上高)＝固定費/限界利益率

　　　と説明しています。

　　　戦略会計STRACでは図解変動損益計算書から、

　　　損益分岐点とは粗利高(mPQ)に対する固定費(F)の割合であることがわかります。

　　　損益分岐点(売上高)=F/m(F/mPQの両辺にPQを掛けるとPQ=F/m)

　　　損益分岐点(比率)=f/m(F/mPQの上下をPQで割るとf/m）

　　　※ f=固定比率(F/PQ) m=粗利益率(mPQ/PQ)

　　　よって、損益分岐点売上高はF/m、損益分岐点比率はf/mと覚えれば良いのです。

　　　このmPQとFとの対比パターンは次の３つしかありません。

　　　　① mPQ>F ---> G>0(黒字企業)

　　　　② mPQ=F ---> G=0(損益分岐点企業)

　　　　③ mPQ<F ---> G<0(赤字企業)

　　　企業経営の目的は、投資した固定費(F)以上に粗利高(mPQ)を、いかに大きく回収するかを考え実現することになります。

 

　２．経営戦略・戦術の考え方に幅が広がります

　　　企業経営の目的が経常利益(G)をより大きくすることになるので、

　　　経営者の多くは「売上高を上げろ」、「経費を下げろ」と唱えます。

　　　戦略会計STRACの要素法を理解すれば、mPQ-F=GからGを上げるために

　　　・mPQを上げてGを大きくするか

　　　・Fを下げてGを大きくするか

　　　を考えます。

　　　次に、PQ-vPQ=mPQからmPQを上げるために

　　　・PQを上げてmPQを上げるか

　　　・vPQを下げてmPQを上げるか

　　　さらに、PQ=P×QからPQを上げるために

　　　・Pを上げてPQを上げるか

　　　・Qを上げてPQを上げるか

　　　・Pを下げてQを大幅に上げてPQを上げるか

　　　このように経営戦略・戦術の考え方に幅が広がります。

 

　　　経営者から「売上高を上げろ」と指示を受けた社員は、

　　　経営者に対して「売価（P）を上げて売上高を上げるのか」あるいは

　　　「売上数量（Q）を上げて売上高を上げるのか」を確かめなくてはいけません。

　　　どちらを選ぶのかにより、経営戦略・戦術が大きく異なってくるからです。

 

　　　経済状況や自社の経営状態・経営資源等を考えながら、経営戦略・戦術を考えるとが重要になります。

 

　（その４につづく）